2023年秋季学期工商管理硕士（MBA）毕业论文答辩公告

发布日期 : 2023-11-25

一、答辩日期：2023年12月2日14点00分开始

答辩地点：D座教学楼

二、答辩委员会组成

答辩委员会主任：梁强

商学院答辩委员会委员：卜祥智、付玉梅、刘伟、李跃、李博、邹志波、邹宗保、宋小保、宋丽红、陈戈、陈名芹、陈斯燕、林佳丽、林泉、林婕、周军杰、孟书、赵佩华、种照辉、姚明安、贺姿雅、温日光（按姓氏笔画排序）

业界答辩委员会委员：邓文浩、许乃深、纪培鸿、邱健熙、佘沅青、陈小卫、陈纬源、曾以诺（按姓氏笔画排序）

三、答辩学生分组

组别	序号	姓名	论文题目	教室
1	1	黄依晨	S市供水企业引入战略投资者的效果研究	D401
	2	洪秀彦	T公司财务内控系统优化
	3	李昱丹	金融去杠杆对S农商行盈利能力的影响和对策
	4	黄淳	第三方供应链金融平台运作模式及风险风控分析-以中企云链为例
	5	欧阳梓丰	反洗钱背景下银行厅堂拓客策略研究-以J行X支行为例
	6	黄仰春	农商银行网点服务转型研究——以广东CY农商银行为例
	7	郑家楷	关于LG房地产有限公司土地增值税税务筹划的案例分析
2	1	庄少鹏	汕头市中小企业融资担保有限公司核心竞争力研究	D402
	2	蓝辞源	A纺织企业数字化转型实施路径研究
	3	陈婕	新生代工作价值观对青年员工工作投入的影响研究 ——以GD省SF高速公路有限公司为例
	4	黄玉凤	J农村商业银行集中作业中心柜面业务管理优化策略研究
	5	林铿平	中小企业绩效管理中积分制设计与应用 ——以XY公司为例
	6	肖承彬	社区型银行拓展客户的策略研究--以建行汕头A支行为例
	7	李晓敏	烟草企业基层一线员工非物质激励策略优化研究——以S烟草公司为例
3	1	刘媛纯	社区团购平台服务质量提升研究——以S市M平台为例	D403
	2	李晓纯	基层民警的工作压力与工作投入的关系研究——以ST市C公安分局为例
	3	许婷	基于“数字人事”的c区税务局人力资源管理优化研究
	4	陈绍铮	C市烟草公司青年员工职业倦怠研究
	5	陈泽雄	S市供电公司员工角色压力调查及对策研究
	6	陈俊峰	变电设备供应商评价体系研究—以X供电局为例
	7	黄晓虹	S市税务局税费服务优化研究
4	1	陈炜岸	房地产项目开发全流程纳税风险管理研究——以N企业为例	D404
	2	卢洵淳	C少儿英语培训机构营销策略研究
	3	陈瑞煌	A公司人力资源管理信息系统优化研究
	4	蔡志和	后疫情时代小微型跨境电商企业物流方案的优化策略-以A公司为例
	5	黄琳	RBRVS在公立医院绩效管理中的应用研究-以ZL医院为例
	6	陈佳婷	A税务局集约运营中心作业流程优化研究
	7	吴丹妍	GA公司综合能源服务业务的营销策略优化研究
	8	唐楚红	银行基层网点数字化转型及发展策略—以G股份制商业银行S分行为例
5	1	周思茹	基于HIS系统对医院收费业务流程优化研究-以A医院为例	D301
	2	陈署祥	基于公平理论的B超市员工工作满意度提升策略研究
	3	高子琳	基于客户满意度的供电公司服务质量提升策略研究——以S市H区供电公司为例
	4	林妙思	S技师学院教务管理信息系统的优化研究
	5	温小婷	G公司的SP系列产品竞争战略研究
	6	廖晓衡	数字生态体系视角下A电网公司增值服务营销策略研
	7	陈海萍	H母婴用品公司竞争战略研究
	8	谢逸纯	基于 HIS 系统的医院诊疗业务流程优化研究——以汕头市 Z 医院为例
6	1	陈雅	高质量发展背景下澄海小型玩具企业转型升级研究——以L公司为例	D302
	2	黄柔銮	“互联网+”背景下品牌建设研究——以广州N食品公司为例
	3	蔡泽青	数字化转型背景下C银行业务流程再造研究
	4	翁佳颖	X设计院全过程工程咨询一体化战略研究
	5	谢伟峰	A银行财富管理业务营销策略优化研究-以P支行为例
	6	黄佳梅	基于7Ps理论的H母婴护理中心营销策略优化研究
	7	林斯润	"房住不炒"背景下万物云发展战略研究
7	1	王明月	健身俱乐部营销策略优化研究—以B市S公司为例	D303
	2	郑希玲	Q服饰公司品牌营销策略研究
	3	叶汇镓	“十四五”规划下电网企业生产运作管理优化研究—以M供电局为例
	4	林燕	A母婴公司发展战略制定研究
	5	林青	公立专科医院品牌建设研究——以A医院为例
	6	陈昊	电力体制改革背景下供电企业品牌管理研究--以S供电局为例
	7	王捷	传统健身房的服务营销策略探讨——以S市YPS健身房为例
8	1	陈斯埼	Z物业服务公司一线员工满意度提升策略研究	D304
	2	郑希珣	传统玉器企业的网络营销策略研究—以J市Y公司为例
	3	黄洁子	大数据时代下LL外贸公司网络营销策略优化研究
	4	何梓韬	初创非学科培训机构员工激励机制研究——以SW艺术培训中心为例
	5	蔡硕颖	新时代下S市H区辅警职业倦怠的成因及对策研究
	6	谢雪仪	T外贸公司供应商管理优化研究
	7	林晖	内部市场化与扁平化对组织效能的影响——以S公司为例

四、答辩程序

（一）答辩开始前15分钟，各答辩委员会集中召开简短会议，统一评价标准及答辩程序。

（二）答辩委员会主席主持会议，并宣布答辩委员会成员和秘书名单、介绍学位申请人及导师姓名等。

（三）申请人宣读《独创性声明》。

（四）申请人报告学位论文的主要内容，每个申请人报告时间控制在10-15分钟内。

（五）答辩委员会成员向申请人提问，答辩采用即问即答方式。

（六）本组申请人报告结束，答辩委员会内部会议，主要内容包括：

1．主席（或委托他人）起草论文评阅人的学术评语。

2．答辩委员讨论，对每位申请人答辩情况进行评分并给出评语。

3．秘书对本组答辩委员评分结果进行汇总统计。

（七）如各答辩委员会结果有较大争议时，则各答辩委员会集中开会，协调各组答辩结果。

（八）答辩委员会复会，通过《答辩委员会决议书》，并给出论文答辩成绩。

（九）对于需要修改的论文，由答辩委员会指定至少一名答辩委员负责审核申请人答辩后的论文修改情况。

（十）主席宣读《答辩委员会决议书》（表决票和论文答辩成绩可不公布）。

（十一）主席宣布答辩结束

商学院MBA教育中心

2023年11月25日

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