“全国百篇优秀管理案例”评选由全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会主办、中国管理案例共享中心承办，自2010年起每年举办一次，先后纳入教育部2012年第三轮学科评估指标体系（C5指标）和2016年工商管理硕士专业学位水平评估指标体系（C1指标）。该评选是中国管理案例领域的最高荣誉，对推动案例教学在工商管理教育中的广泛应用发挥了重要作用。
据悉，第十七届“全国百篇优秀管理案例”评选于2026年3月23日启动，根据各院校的推荐及组委会遴选、自主邀请，109所院校的272位专家参与了三个系列的函审工作，每篇案例请3位评审专家匿名函审，从201所院校的2065篇投稿中评选出274篇获奖案例，其中139篇案例入选第十七届“全国百篇优秀管理案例（一般项目）”，44篇案例入选第十七届“全国百篇优秀管理案例（微案例）”。
O1 《从“机器人之眼”到“产业中台”：奥比中光3D视觉感知的原始创新之路》
作者：梁强，杨赛楠（通讯作者），温福煌，朱柳惠，周彦初
摘要：随着人工智能与机器人产业快速崛起，3D视觉感知作为机器“看懂”物理世界的关键底层技术，正成为全球科技竞争的战略高地。在这一巨头林立的赛道，中国后发企业能否突破“卡脖子”困境、实现从技术跟跑到原始创新的跨越？硬科技企业如何穿越“死亡谷”，在战略定力与生存现实之间做出艰难抉择？本案例以奥比中光为研究对象，以其发展历程为这一现实命题提供了生动注解。奥比中光扛住亏损压力坚持全栈自研，逐步构建覆盖六大技术路线的技术矩阵，并做出战略定位升维的关键决策，走出了一条原始创新之路。本案例适用于《创新管理》《战略管理》等课程，旨在帮助学员理解硬科技企业原始创新的战略逻辑与平台商业模式的设计边界，亦为中国硬科技企业实现科技自立自强、培育新质生产力提供了实践参照。
关键词：原始创新；创新管理；产业中台；平台战略；3D视觉感知
02 《奥比中光三次战略抉择——从芯片突围到产业中台，为何总选“更难的路”》（微案例）
作者：梁强，王佳妮，周彦初，余思瑾，朱柳惠，杨赛楠（通讯作者）
摘要：本案例以奥比中光为研究对象，剖析这家3D视觉引领企业三次关键战略抉择的逻辑与实践成效。案例揭示了奥比中光为何在每一次关键抉择中都选择了“更难的路”——其背后贯穿的是一条以长期价值和核心能力建设为标准的战略逻辑。2025年，公司实现上市以来首次年度盈利，全球机器人客户突破1000家，标志着奥比中光长期战略坚持初见成效。本案例适用于《战略管理》《技术创新管理》等课程，旨在帮助学员理解科技型企业在产业演化关键窗口期的战略决策逻辑，辨析“平台赋能”与“终端品牌”两种路径的取舍，为硬科技企业战略决策、科技自立自强与新质生产力发展提供典型参考，并思考自主创新、长期主义与新质生产力等深层议题。
关键词：奥比中光；战略抉择；产业中台；3D视觉；长期主义
