核心课程模块
一、全球格局与趋势研判
2025 年，世界正在经历“去全球化”与“再全球化”的激烈拉锯，特朗普2.0启动“1928 年以来最大关税潮”，对铜、汽车等商品征收高达25%-50%的关税，导致全球平均关税率飙升至18.2%，并引发全球供应链重构。与此同时，中国制造业产出占全球 35%，新能源“新三样”（电动车、锂电池、光伏）出口突破万亿元，成为欧美“绿色关税”与“碳边境调节机制（CBAM）”的重点瞄准对象。因此对企业家而言，全球格局和宏观变量不再是“背景音”，而是直接决定产能布局、融资成本、市场准入的“生死线”。
核心知识传授：
→ 全球宏观经济学基础： 系统学习国际贸易理论、汇率机制、全球金融体系运作原理，以及各国货币政策与财政政策的溢出效应。
→ 区域国别深度分析：掌握研究不同国家和地区政治、经济、文化、法律环境的方法论，理解其对市场准入、投资和运营的具体影响。
→ 政策解读与产业洞察：学习如何解构政府发布的产业政策、贸易协定（如RCEP、CPTPP）和监管法规，并预判其对自身行业带来的机遇与风险。
预期实践应用：
✅建立顶层战略视角：拥有从全球和国家级层面分析问题的能力，跳出企业微观视角，理解“大势”对“小事”的决定性影响，从而制定更具前瞻性的企业战略。
✅提升风险预判与机遇捕捉能力： 通过对地缘政治、经济周期和技术变革的系统性学习，识别潜在的全球市场风险（如供应链中断、制裁、关税变化），提前布局，将风险转化为机遇。
二、企业家精神与新质领导力
2025 年，AI 智能体（AI Agent）开始接管企业 30% 的决策流，管理者角色被重新定义：从“发号施令”变为“训练模型”。与此同时，00 后员工占比突破 25%，“反内卷”“情绪价值”成为职场关键词。传统领导力模型——愿景、激励、控制——在“算法+Z 世代”面前频频失灵。企业家亟需一种“新质领导力”：既能与 AI 共舞，又能领导年轻人一起奋斗。
核心知识传授：
→ 企业家领导力模型： 学习在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）环境下，如何构建愿景、赋能团队、推动变革。
→ 自我认知与突破： 通过领导力测评、教练技术和案例研讨，识别自身的领导风格、优势与盲区，并制定个人领导力发展计划。
→ 文化融合智慧： 探讨如何将中国传统文化（如儒家的“以人为本”、道家的“顺势而为”）中的管理哲学，与现代西方管理科学（如精益管理、敏捷组织）相结合，形成具有中国特色的现代企业经营智慧。
预期实践应用：
✅完成从“管理者”到“领导者”的蜕变：学会如何激励和引领组织面对未知，而非仅仅维持现状，显著提升在企业内部的个人影响力和职业天花板。
✅打造独特领导风格： 融合中西智慧，塑造兼具全球视野和本土根基的领导魅力，从而在高压环境下保持战略定力与情绪稳定，有效规避不确定性带来的“决策瘫痪”。
三、跨境经营与出海转型新模式
2025年，中国“跨境电商+产业带”模式成为出口新引擎，服装、陶瓷、家具等传统产业通过平台出海实现高增长。但在日益加剧的全球贸易碎片化趋势下，企业正面临合规、支付、物流等多重挑战。在此背景下，企业家应如何抉择，才能找到正确的跨境经营与出海新模式？
核心知识传授：
→ 全球化合作模式：系统学习投资、跨国并购、战略联盟、跨境电商、海外仓等不同的出海路径，并分析其各自的适用场景、优劣势和关键成功因素。
→ 跨境风险管控：深入研究政治风险（如政权更迭、国有化）、汇率风险、法律合规风险（如GDPR、反海外腐败法）、跨文化管理风险，并学习如何使用金融工具（如远期合约、货币互换）和保险工具（如中信保）进行对冲和转移。
→ 供应链韧性战略：学习如何构建多元化、柔性化的全球供应链，探讨如何运用区块链、物联网等技术提升供应链的透明度和可追溯性。
→ 品牌与技术出海：学习如何从OEM/ODM向OBM（自主品牌）转型，如何进行全球品牌定位、故事塑造和数字化营销。
预期实践应用：
✅降低“出海”试错成本：掌握系统性的海外市场进入方法论，规避跨境经营中的政策与市场风险，避免企业因盲目投资、法律疏忽或文化冲突而付出高昂的“学费”。
✅构建全球化运营“护城河”：掌握目标市场的贸易法规（如知识产权保护、关税政策）、国际税收协定（如15%跨国企业税）及海关申报要求，通过建立合规体系和风险预警机制，实现海外市场稳健经营；同时，通过本土化团队运营，研发中心和品牌体系构建，赢得当地政府、合作伙伴和消费者的长期信任。
四、数智时代的企业转型模式
2025年，AI大模型企业加速分化，头部企业垄断算力与数据资源；同时，智能代理（AI Agent）成为企业流程自动化的核心工具。中国发布人形机器人专项政策，推动核心零部件国产化。在此背景下，如何把 AI 变成利润而不是成本，已成为企业家最焦虑的选题。
核心知识传授：
→ 数字化转型战略：学习如何制定企业级的数字化战略，并使之与整体业务战略深度融合，而非简单的技术升级。探讨如何设立数字化KPI、评估数字化投资的ROI。
→ 智能制造应用实践： 学习工业5.0的核心技术（如工业机器人、数字孪生、预测性维护）在制造中的具体应用场景和实施路径。
→ AI赋能企业管理：学习AI在智能客服、精准营销、人才招聘、财务风控等领域的落地应用。探讨如何构建企业自身的AI中台和数据治理体系，利用大数据进行客户画像、行为预测和个性化推荐等。
预期实践应用：
✅找到企业“第二增长曲线”：学会如何利用数字化和智能化技术，优化现有业务流程、创造新的收入模式（如从产品到服务订阅），从而在传统业务增长乏力时，成功开辟新的增长路径。
✅提升运营效率和降低成本：通过智能制造和流程自动化，企业可有效降低人力成本、提升生产效率和质量稳定性，改善企业的盈利水平。
五、新时代民营企业发展与家族传承
随着全球ESG监管趋严，欧盟持续推进碳边境调节机制（CBAM），绿色贸易壁垒成为出口新门槛。中国“双碳”战略持续深化，绿色金融、绿色供应链成为政策重点。与此同时，中国未来10年将迎来“史上最大规模代际交接”，绿色转型与家族传承两大窗口期重叠，谁先完成“ESG 基础设施+传承架构”，谁就能赢得下一个10年。
核心知识传授：
→ ESG（环境、社会与治理）整合战略： 深入理解ESG的核心框架和评级标准，学习如何将ESG理念融入企业战略、运营和供应链中，实现商业价值与社会价值的共赢。
→ 企业社会责任（CSR）与品牌长期价值： 学习通过有效的CSR项目，提升品牌美誉度、增强员工归属感，赢得消费者和投资者的长期信任。
→ 家族企业治理与传承设计：学习如何设计合理的股权结构（如家族信托、家族基金）、治理架构（如家族理事会）和继任计划，解决“富不过三代”的难题。
预期实践应用：
✅赢得新一代消费者和投资者的支持：具备强大ESG和CSR表现的企业更容易获得Z世代消费者的认可、吸引负责任的投资基金（如PRI签署机构），并享受政策红利（如税收优惠、补贴）。
✅顺利完成家业传承与家业长青：掌握系统的家族传承工具包，确保企业控制权平稳过渡，家族财富保值增值，奠定基业长青的基础。
六、资产配置与财税战略优化
2025年，全球公共债务预计突破100万亿美元，美国、法国等国财政压力加剧，全球进入“高利率+高债务”新常态。同时，中国持续推进海南自贸港、横琴深合区等税收优惠政策，鼓励跨境投资与家族办公室落地。
核心知识传授：
→ 企业税务筹划与风险管理：系统学习中国及主要投资目的国的税制（如企业所得税、增值税、预提所得税），掌握税收优惠（如海南自贸港、高新技术企业）的合规运用，以及如何应对税务稽查与争议解决。
→ 财富管理与资产配置前沿趋势：学习现代投资组合理论（如马科维茨均值-方差模型）、多样化投资（如私募股权、对冲基金、大宗商品、数字资产）的配置策略，及不同经济周期（通胀、通缩、滞涨）下的资产组合调整策略。
→ 资产传承与信托工具应用：探讨家族办公室的设立模式、职能（如投资管理、家族信托、慈善基金）和运营成本，学习如何运用遗嘱、保险、家族信托、慈善信托等工具，实现财富的定向传承、风险隔离和税务优化。
预期实践应用：
✅为企业“省钱”与“生钱”： 通过合法合规的税务筹划，企业可以降低有效税率，直接增加净利润。同时，科学的资产配置能保障企业家个人与家族财富的抗通胀能力，实现稳健增值。
✅把握“财富风口”与“政策红利”：学会识别和评估新兴的投资机会（如Pre-IPO项目、新能源基础设施REITs），并充分利用政府鼓励的投资和传承政策（如QFLP、QDII、海南自贸港的个税优惠），实现财富增长。
为让知识真正转化为应对不确定性的“战略本能”，以上课程模块均采用E&R（Exploration & Reflection）深度学习模式：每一次启程都是一次“探索—反思—再创造”的闭环旅程。
在时代的浪潮中，唯有不断学习与重塑，才能立于不败之地。2025年，研修班六大核心课程模块，邀您与我们一起，开启新时代企业家的新学期！
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文字丨李彦周
图片丨蔡斯佳 李芷晴
排版丨李彦周 李芷晴
初审丨郭茜
复审丨李彦周
终审丨孟书
